1. Selecció de materials raonables per reduir el cost d’inversió dels equips
En la construcció de les 10 tones per hora de la línia de producció de bestiar, la selecció d'equips és crucial. Les empreses han de considerar plenament factors com el rendiment dels equips, els costos d’estabilitat i el manteniment i triar equips amb un rendiment elevat de costos. A més, les empreses també poden esforçar-se per preus més favorables i polítiques preferents mitjançant la cooperació a llarg termini amb els proveïdors d’equips per reduir encara més els costos d’inversió dels equips.
2. Optimitzar el procés de producció i millorar la utilització de matèries primeres
El procés de producció de la línia de producció de bestiar de 10 tones per hora afecta directament el control de costos. Les empreses haurien de formular un flux de processos de producció raonable segons les característiques de les matèries primeres i la demanda del mercat per assegurar -se que les matèries primeres s’utilitzen completament en el procés de producció. Al mateix temps, les empreses també poden millorar l’eficiència de la producció i reduir el consum d’energia mitjançant la introducció de tecnologia avançada de tecnologia i experiència de producció, reduint així els costos de producció.
|
Model |
Capacitat |
Dimensió |
Pes |
|
Mk -125 |
80-100 kg/h |
110*35*70 cm |
95 kg |
|
Mk -150 |
120-150 kg/h |
115*35*80cm |
100 kg |
|
Mk -210 |
200-300 kg/h |
115*45*95cm |
300 kg |
|
Mk -260 |
500-600 kg/h |
138*46*100cm |
350 kg |
|
Mk -300 |
700-800 kg/h |
130*53*105cm |
600 kg |
|
Mk -360 |
900-1000 kg/h |
160*67*150cm |
800 kg |
|
Mk -400 |
1200-1500 kg/h |
160*68*145cm |
1200 kg |
| 1. Utilitzat per fer pellets d’alimentació animal 2. utilitzat per fer pellets de fusta com a combustible 3.Raw Mida Mida Necessitat 3-5 mm; Humitat: 10-12% |
|||
3. Gestió de materials estrictes per reduir els costos d’inventari
La gestió de materials és un enllaç clau en el procés de producció de pinsos. Les empreses haurien d’establir un sistema de gestió de materials sòlids per assegurar la demanda precisa, l’oferta oportuna i la utilització efectiva dels materials. Les mesures específiques inclouen: configurar un magatzem especial de material i implementar emmagatzematge classificat; Establir un sistema de planificació de la demanda material per evitar compres excessives; Enfortir la comunicació i la cooperació amb els proveïdors per assegurar la qualitat del material i l’estabilitat del subministrament; Neteja i compta regularment l’inventari per reduir els endarreriments d’inventaris.
4. Millorar la qualitat dels empleats i reduir els costos laborals
Els recursos humans són un pilar important del desenvolupament empresarial. Les empreses haurien d’augmentar els esforços de formació dels empleats per millorar el seu nivell de negoci i la seva qualitat integral perquè puguin adaptar -se millor als requisits de producció. A més, les empreses també poden estimular l’entusiasme i la capacitat d’innovació dels empleats mitjançant la formulació de sistemes salarials raonables, mecanismes d’incentius i altres mesures, reduint així els costos laborals.